Vous avez besoin d’être conseillé et
accompagné sur des problématiques de :
Vous avez besoin d’être conseillé et accompagné sur des problématiques de :
Management,
Leadership et
Négociation
Stratégies Horizons Conseil
A développé deux grandes typologies d’offres pour mieux servir ses clients et répondre à leurs enjeux : accompagner et conseiller.
Elles permettent d’aborder les problématiques sous un angle de traitement différent mais surtout, d’apporter des clés et des solutions pérennes.
Stratégies Horizons Conseil est certifié Qualiopi pour les actions et missions de formation et peut ainsi accompagner les entreprises sur leurs dossiers de formation auprès des OPCO.
Pour quels enjeux ?
- Vous avez une problématique ou un challenge qui inclut de l’humain, au-delà de toutes considérations structurelles ou organisationnelles ?
- Vous êtes en amont de votre réflexion ou, au contraire, dans l’urgence car vous n’avez pas pu anticiper ?
- Votre enjeu est de réussir les étapes clés de votre transformation car elle est la pierre angulaire de votre développement et de votre croissance?
Pour ou auprès de qui ?
- Vous êtes un cadre-dirigeant membre d’un COMEX, d’un CODIR ou un manager de Business Unit ?
- Vous êtes un chef d’entreprise de PME de + de 20 salariés ?
Comment ?
- La méthodologie déployée : La méthodologie proposée et déployée a pour objectif d’accompagner la transformation de manière sereine, constructive et efficace en identifiant les freins mais aussi les leviers. L’objectif est de toujours proposer une vision puissante et surtout réaliste capable d’accompagner le changement et d’opérer une transformation durable.
La phase de diagnostic
Un premier rendez-vous a pour objectif :
- d’établir un diagnostic. Il va mettre en exergue la différence entre la perception de la situation et la réalité ;
- de comprendre le calendrier de l’entreprise et les objectifs associés ;
- d’identifier les freins et les leviers humains.
Des typologies soit individuelle soit en groupe
Le diagnostic va déterminer la nature de la solution. Ce sera soit une mission d’accompagnement dans la durée, soit un séminaire de sensibilisation voire un programme de formation. Parfois les typologies de mission s’additionnent et/ou se complètent.
Les outils et supports utilisés et personnalisés
Il s’agit de privilégier des supports qui font la part belle à l’échange, à la mise en place concrète et à l’analyse. Parmi ses outils, il y a des questionnaires, des fiches conseil et des fiches de suivi élaborés pour chaque client et en fonction de sa problématique.
Vous avez besoin de sensibiliser, informer ou former
vos collaborateurs aux problématiques de :
Management, Leadership et
Négociation
Pour quels enjeux ?
- Vous souhaitez générer la réflexion ou la prise de conscience des problématiques managériales au sein de vos équipes et collaborateurs ?
- Vous avez besoin de co-construire les solutions et d’associer toutes les forces vives de votre entreprise ? Votre enjeu est de mobiliser autour d’un projet la question managériale?
Pour qui ?
- Les équipes et les collaborateurs autour des managers et des cadres dirigeants.
Comment ?
- L’élaboration et l’animation de séminaires ou de programmes de formation qui permettent de combiner de l’information, des cas pratiques et des mises en situation.
- L’approche pédagogique proposée se fait toujours dans le souci d’être ultra personnalisée et d’apporter du sens mais aussi les leviers. L’objectif est de toujours proposer une vision puissante et surtout réaliste capable d’accompagner le changement et d’opérer une transformation durable.
ils nous font
confiance
ils
témoignent
« Mes équipes et moi collaborons avec Marie Pierre depuis une dizaine d’années.
Son professionnalisme, son adaptabilité et son expertise me permettent de dire que toutes nos collaborations sont des succès ! Mener un projet avec Marie Pierre, c’est travailler main dans la main, en tout confiance, et s’assurer d’une valeur ajoutée exceptionnelle ! Humainement, Marie Pierre est une très belle personne, toujours positive et bienveillante, c’est un plaisir de travailler à ses côtés !
Les points d’exclamations sont nombreux, mais si vous souhaitez plus de partages sur mes expériences avec Marie Pierre, n’hésitez pas à me contacter : les superlatifs ne manqueront pas ! »
Alexis DEBRIL
« Marie-Pierre m’a accompagnée à une période où la gouvernance de notre société était devenue fragile, insatisfaisante et inadéquate au bon fonctionnement de notre entreprise.
Grâce à son expérience, ses outils et méthodes, son écoute et sa bienveillance, elle nous a menés sur le chemin de l’analyse, du diagnostic et de la construction d’une nouvelle vision commune.
Je remercie chaleureusement Marie-Pierre pour son accompagnement, ses conseils et son énergie, qui nous ont permis d’initier des changements profonds et de retrouver une belle dynamique d’entreprise! »
Valérie DARNICHE
« J’ai la chance de collaborer avec Marie-Pierre depuis plus de 15 ans. Grâce à elle, j’ai pu développer ma région BNI au-delà de mes espérances. Ses qualités de formatrice et d’animatrice enthousiaste et dynamique ont été des atouts indispensables dans l’amélioration constante des performances de nos clients»
